为进一步加强大道集团的企业文化建设，充分发挥企业文化的导向作用，让企业文化真正成为大道集团持续发展的活力之根和动力之源，成为大道集团基业长青之魂，大道集团在紫元春酒庄开展2021年大道集团企业文化暨绩效管理培训会，本次培训会由公司全体员工参加，特邀上海天强管理咨询有限公司项目经理、区域公司总经理及业务总监、管理咨询师王荣增老师作为嘉宾及培训老师参与。
首先，公司董事长房映儒为大家分享了坚守职业底线的企业文化，他说到：“职业高压线是大道全体员工行为规范的底线，是不可触碰的红线、雷区。”
他强调：
一、杜绝劣币驱逐良币的逆淘汰现象
大道的每一位员工都应该坚守职业底线，不做触碰职业底线的人，大道集团要对触碰职业底线的人坚决说不，要坚决的淘汰抛弃这样的人，要把践踏职业底线的“劣币”驱逐出市场，让“良币”拥有更好的发展环境和空间，只有这样才有利于企业的长久发展。
二、各部门之间要加强协调沟通、强化责任担当
各部门之间要及时有效的沟通，及时的反馈问题、汇总问题、解决问题。要强化责任担当，碰到问题不回避，承担责任不推诿，要善于找寻化解矛盾问题的具体办法，做解决矛盾问题的主攻手和终结者，而不做矛盾问题的传递者、制造者，从而推动各项工作顺利开展。
三、要树立为客户着想、为客户服务的大局观
客户是评判企业价值的第一原则，我们在工作中要想客户之所想，急客户之所急，时时以提供优质服务为己任，以客户满意为目标，追求超越客户期待的服务体验，构建长期稳定客户关系。
四、要跟上公司发展步伐，与公司共同成长
管理者要不断学习充实自己，紧跟公司发展步伐，不断提高自身的各项综合素质，匹配公司发展要求。要制定适合公司发展的规章制度，并落实落地各项规章制度。管理者要引进人才，培养人才为公司的后续发展储备力量。
在听完公司董事长对职业高压线企业文化的培训后，大家受益匪浅并表示在今后的工作中要严格要求自己，坚决不做触碰职业高压线、企业底线的人。
接下来公司和部门负责人分别分享了他们对于大道企业文化的理解。
大道建筑工程有限公司副总经理倪虹女士为大家分享企业文化中“以客户为中心”的相关内容。
她提出“作为平台型服务集团，服务是竞争中强有力的手段，谁的服务好，谁的竞争优势就大，我们对待客户以诚相待，换位思考，以平等共赢、互惠互利为原则。用更专业的水平服务客户，帮助客户利润最大化，创造卓越的客户价值。”之后她为大家分享了在经营工作中如何做到以客户为中心，她说到“与客户沟通态度需亲切、诚恳、友善，诚实履行自身职责，以公司利益为重，不谋求私利，将公司的优势告诉客户 ，给客户安全感，让客户信任大道。”只有真正做到以客户为中心，企业才能长久发展。
九升土木全过程服务部部长张啸先生为大家解读“公司利益至上”的原则。
张部长提到企业文化里很重要的一条是：作为管理层，企业利益大于个人利益，身先士卒，以身作则。这不是一句假大空的话，不是逢场作戏。作为一名管理者，就算侵蚀一点点公司的利益，它都会平摊到每一位下层员工身上，造成的影响是恶劣的，因此，这是必须坚决杜绝的。作为公司的发展来说，企业的利益就是利润，利润从哪里来，开源节流。开源就是经营，就是承接更多业务，增加收入，节流就是节约成本，从工程施工、采购、培养自身的节约意识来节约成本，为企业利益着想，提高企业利润。“静以修身，俭以养德”这样才能真正做到“公司利益至上”从而使公司企业稳定发展。
九升土木财务部左秋红女士为大家分享，站在财务的角度理解的“履职尽责”。 她表示，履职：履行职务，是一种负责任的态度和行为。尽责：竭尽全力做自己岗位工作。履职尽责，应该是每一个员工应有的基本素养。作为财务人员，一要热爱财务工作，敬重财务职业，忠于职守，尽职尽责。二要保守秘密，不为利益所诱惑，执业谨慎，信誉至上。三要廉洁自律，公私分明，不贪不占。四要依法办事，严格遵守各项法律法规。最后，财务人员要有不断提高专业技能的意识和愿望，要有勤学苦练的精神和科学的学习方法，在工作中随着公司的发展需求不断提升自我。
大道集团人事总监张琳女士为大家分享“如何挑选和做一个知行合一的人”。
她提到“形而上者谓之神，形而下者谓之器”。“神”代表一种思想，而“ 器”则表示一种方法。世界范围之内，任何一件事情，包括生活和工作，要想把事情做好，关键的关键在于把“神” 与“器”之间能够结合起来，也就是说把思想和方法之间结合在一起。提倡知行合一的工作方法。所谓“知”，就是从培训当中所学到的知识。所谓“行”指的是工作中的实际行动与转变。知行合一的概念就是要解决知识难以转化为工作技能的现象。为企业挑选和储备人才也是一样的道理，首先选用的人才要符合大道的企业文化，其次，人才在工作中的表现和行为要知行合一，踏实做人实在做事，只有这样的人才，才能符合企业的发展要求，从而为企业的发展添加源源不断的动力。
紫元春销售有限公司总经理向万里先生为大家分享“如何做好精细化管理”。
他强调，精细化管理是企业传统型经验管理向科学化管理转变的经营战略，是精益求精的企业文化，是一套完整的方法和系统，是一种企业管理理念和运行方式。这需要全员参与，一要改变习性，形成精心谋划、细致安排的工作氛围。第二管理者要养成工作细节量化意识，把执行力量化。三要培养系统思维与个体行动一致的做事习惯，大处着眼、小处着手。只有精细的做好每件“小事”，才能使企业走向科学管理和经营的道路。
薪酬绩效培训
在公司主要负责人分享完他们对于企业文化的理解之后，公司的特邀嘉宾王荣增老师为大家进行了有关公司薪酬绩效考核的培训。
王老师强调，绩效管理是一套系统化的管理活动过程，是用来提高与发展员工绩效与潜力的管理方法，是对员工所具有的潜力做判断，以了解他将来在执行工作的适应性与潜力。绩效管理的目的，不是为了克扣员工、约束员工，也不仅仅是为完成业绩，帮助员工成长，而是通过业绩管理，提升企业实现愿景的能力。通俗地讲，绩效管理，不仅仅是要改善业绩，更重要的是通过改善业绩这件事，带出一支队伍、培养一批优秀下属。
对我们来说绩效的意义不仅仅限于企业，每个人都应该研究绩效，从各方面有效降低成本，提高效率，这有助于提高我们生命的品质。谈绩效的目的就在于使我们充分了解过去，同时认识现在，并在此基础上更好地规划未来。从而建立一种反馈机制，帮助企业增强竞争优势。无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合企业前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进步。
优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现，是企业发展的精神动力，对企业的持续、稳定、健康发展将起着重大的推动作用。这次培训，加深了大家对企业文化的进一步理解，明确了大家对于履职尽责，勇于担当的工作目标，要服从和服务于企业大局，才能真正做好岗位工作，把组织分配的任务担当起来。通过建设优秀的企业文化，可以正确引导员工的思想价值，使员工树立正确的价值观、工作观，形成良好的工作风气，提高员工的思想境界和道德水平，为企业发展提供良好环境，进一步增强企业凝聚力、向心力，促进企业健康发展，积极引导员工为实现企业发展目标，争创一流企业而努力奋斗！
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